Ir al contenido principal

Perfil de puesto V/S descriptor de puesto

Diferencias entre perfil del puesto y descripción del puesto 



En busca de nuestros conocimientos  para poder entender el mundo de recursos humanos y satisfacer las necesidades diarias que este requiere muchas veces nos confundimos acerca de conceptos o términos parecidos que no necesariamente son iguales. En este caso nos encontramos con:


Perfil de puesto V/S  descriptor de puesto 






Perfil de puesto: Características de la persona que estamos buscando para cubrir la vacante y las necesidades de la organización.

  • Escolaridad: ( pasante, trunco, titulado, postgrado)
  • Género
  • Edad
  • Idiomas
  • Disponibilidad para viajar
  • Competencias
  • Certificaciones (si aplica)
  • Programas y/o ERP`S
  • Zona geográfica 


Descripción de puesto: Son todos los objetivos experiencia que debe tener el postulante, sus tareas que serán asignadas entre más específicas sea esta descripción mayor posibilidades de éxito en el puesto de trabajo:

  • ·         Dar seguimiento a proveedores.
  • ·         Archivar expedientes de cada cliente y proveedor
  • ·         Administrar la caja chica.
  • ·         Controlar viáticos del departamento de venta

Comentarios

Entradas populares de este blog

Nuevas tendencias de reclutamiento.

Nuevas tendencias en el reclutamiento Las compañías utilizan el reclutamiento interno o externo para obtener candidatos para sus vacantes.   El interno se refiere a los actuales empleados que se encuentran laborando en la organización pudiéndose producir un ascenso o promoción, o bien la rotación o traslado desde otro departamento. Igualmente, existe el reclutamiento externo en el cual las personas objeto de reclutamiento son ajenas a la empresa. Las agencias   “on line”   funcionan de una manera muy similar a las agencias de colocaciones normales. Es decir, éstas actúan como intermediarias entre la oferta y la demanda de empleo. El anuncio de la vacante aparece en la página web de la agencia online incluyendo una dirección de correo electrónico para que los candidatos envíen sus currículums. Luego esta agencia presentará al cliente los candidatos que considere que más se aj...

10 Competencias esenciales para la nueva dirección de RR.HH

10 COMPETENCIAS ESENCIALES PARA LA NUEVA DIRECCIÓN DE RR.HH.: 1. Impulsar el cambio en las organizaciones:  fomentando el cambio y seleccionando los perfiles con mayor capacidad de adaptación al nuevo contexto laboral. Personas capaces de detectar tendencias, atentas a la realidad local e internacional. 2. Diseñar estrategias de Employer Branding:  atraer el mejor talento posible es clave para el futuro de la empresa. Para alcanzar este objetivo, la dirección de RRHH debe ser capaz de desarrollar una estrategia de selección con todas las herramientas a su alcance: social recruiting, blog, ferias, acuerdos con universidades, etc. 3. Implantar nuevos canales de comunicación:  el nuevo departamento de RRHH debe ser fuente de información para toda la empresa, y generador de una organización abierta, en la que se fomente la comunicación y la mejora de las competencias internas, la búsqueda de nuevo talento dentro de las compañías y la difusión de la experiencia de...

Proceso de Reclutamiento y Redes Sociales

Reclutamiento y selección de personal La gestión del sistema de los RRHH en una empresa está integrada por los siguientes procesos básicos (Chiavenato, 2011): 1. Admisión de personas.- Sistema de reclutamiento y selección de personal. 2. Aplicación de personas. - Proceso utilizado para diseñar las actividades que las personas realizarán en la empresa, orientar y acompañar su desempeño. Estas incluyen diseño organizacional y diseño de puestos, análisis y descripción de puestos, orientación de las personas y evaluación del desempeño. 3. Compensación de personas .- Proceso utilizado para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades más sentidas. Incluye recompensas, remuneración y beneficios, y servicios sociales. 4. Desarrollo de personas. - Proceso empleado para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal de los empleados. Incluye entrenamiento, programas de cambio y desarrollo de carrera y programas de comunicación e integración. 5. Mantenim...