Retener a los profesionales más productivos y mejor cualificados es, de entre todas las facetas de la gestión del talento, la que más preocupa a los empresarios hoy día. A diferencia de lo que sucedía hace unos años, cuando la atracción de candidatos era la prioridad, en la actualidad, ante la escasez de talento que se avecina, parece obligado el aprender a hacer frente a las circunstancias y esta preparado para poder continuar siendo competitivos. Como muestra un estudio de Deloitte, también los empleados muestran su preocupación por el asunto:
● El 53% de los empleados encuestados no se plantearían el abandonar su puesto de
trabajo si en su empresa existiese una posibilidad real de ascenso y promoción (dato
obtenido de una muestra compuesta por personas buscando activa o pasivamente nuevos
empleos).
● El 71% de los roles directivos que participaron en el estudio calificaron de “alta” o “muy alta” su preocupación por retener el talento crítico en el próximo ejercicio. A su vez, el 66% expresó que tenía la misma preocupación por retener el talento de alto potencial.
Impera la necesidad de plantear una estrategia que integre la gestión del talento dentro del Departamento de Recursos Humanos, pero haciéndola extensible a toda la organización. Se trata de evitar los errores más frecuentes como:
● Directivos que no le dedican el tiempo ni los recursos necesarios.
● Ejecutivos y mandos intermedios que no se comprometen con el desarrollo de las personas de las que son responsables y no participan en el reconocimiento de los logros de los mejores, promoviendo su diferenciación.
● Empresas aisladas en comportamientos estancados, olvidando que la globalidad y la diversidad deben formar parte del plan.
● Una alta dirección que no se involucra en la gestión del talento, haciendo perder credibilidad al mensaje e impidiendo la evolución natural de la cultura de empresa.
Conocer la situación de la compañía en cuanto a la gestión del talento es el primer paso hacia el éxito. Hay que hacer autoevaluación y preguntarse:
● ¿Qué significa la gestión de talento en mi empresa? ¿Qué clase de talentos hacen falta?
● ¿Por qué invertir en gestión de talento? ¿Qué pretendo conseguir con ello?
● ¿Cuánto me cuesta atraer y retener el talento que necesito?
● ¿Quiénes necesitan involucrarse para que sea un éxito?
● ¿Cómo voy a garantizar que el talento sea una ventaja competitiva para mi empresa?
● ¿Cuándo vamos a ver los resultados y qué puedo hacer para que se mantengan?
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