Ir al contenido principal

Rotacion Laboral

Chile: Rotacion Laboral



De acuerdo a la última edición del Workmonitor, estudio de tendencias del mercado del trabajo de la consultora multinacional de RR.HH Randstad, la rotación laboral aumentó 1 punto respecto al último trimestre del 2016, igualando a Chile en la media global con 23%. Con este resultado, el país ocupa la posición número 22 entre los 33 países que participaron en el estudio. El país con mayor rotación laboral es India con 48% y, ubicándose en los primeros lugares con menor índice se encuentran Luxemburgo (8%) y Hungría junto con Argentina y Bélgica (15%). 
Asimismo, de acuerdo a los resultados del estudio, los grupos etarios que presentan mayor rotación son los trabajadores incluidos en los rangos de edades de 18-24 años (30%) y de 25-34 (26%) y, entre las principales razones por las cuales cambian de trabajo, destacan mejores condiciones laborales (30%) y circunstancias organizacionales (26%). 
Rita González, CEO de Randstad Chile, sostiene que “si bien la rotación laboral incrementó 1 punto en comparación al trimestre anterior, se ha mantenido estable con respecto al promedio anual del 2016. En parte, esto puede explicarse a que la desaceleración en la economía ha afectado directamente la generación de nuevos empleos, en donde  la incertidumbre del empresariado por diversos factores externos más las elecciones presidenciales, hacen que las oportunidades se postorguen hasta mayor seguridad de cómo se vislumbra el escenario político-económico y laboral.  La misma situación hace que, por su parte, los trabajadores se vuelvan más conservadores y opten por cuidar más su trabajo, en lugar de buscar nuevas opciones. 
Sin embargo, la ejecutiva también señala que un índice de rotación elevado no siempre es reflejo de una economía activa, puesto que si se da en periodos cortos de tiempo provoca inestabilidad. “El escenario ideal sería mantener un indicador sin peaks extremos, simbolizando que se están abriendo nuevas oportunidades laborales, pero que también hay un esfuerzo de las compañías por retener talento”, asegura. 
Por otro lado, al índice de movilidad laboral, que mide la expectativa de los profesionales en encontrar un empleo similar o diferente durante los próximos 6 meses, disminuyó a 119 puntos, 2 pts. menos en comparación al último trimestre del 2016 y se encuentra 9 puntos por encima de la media global. Al comparar a Chile con otros países de Latinoamérica tenemos que México y Brasil lo superan con 125 y 120 puntos respectivamente, en tanto que Argentina se posiciona con el índice más bajo de los países latinos estudiados con 116 puntos. 
Con respecto a otros países estudiados, la investigación muestra que los que tienen un menor índice de movilidad laboral son Luxemburgo (82 pts.), Alemania (86pts.), Austria (89pts.), Bélgica (92 pts.), Países Bajos (93pts.) y Hungría (94pts.). 
Por último, el estudio también revela la disposición que tienen las personas de buscar hacer algo completamente distinto en términos laborales y en este sentido destaca que 14% de los trabajadores en Chile “sienten fuertemente la necesidad de un cambio”, disminuyendo 3 puntos porcentuales con respecto al trimestre anterior. “La disminución de esta cifra es otro indicador de que los trabajadores están buscando más estabilidad y menos riesgos en el ámbito laboral. Podemos ver también que esta baja ha sido progresiva desde el tercer trimestre del 2016 cuando se ubicaba en 20%”.

https://www.randstad.cl/tendencias360/archivo/chile-rotacion-laboral-aumento-1-punto-respecto-al-ultimo-trimestre-del-2016_1488/

Comentarios

Entradas populares de este blog

5 ideas preconcebidas sobre la gestión de talento

La gestión del talento es un reto para las empresas. El desafío encuentra su componente principal en la clara evolución de los modelos, que dejan sin rumbo a muchos al hacerles perder orientación por la cadencia trepidante de los cambios que en esta materia se suceden y que siempre viene determinada por factores no sólo internos, sino también externos a la organización. Cuando se quiere llevar a cabo una gestión del talento eficiente, seguir teorías y clichés no es lo          más aconsejable. Algunos de los mitos que más pueden perjudicar son: 1. Altos cargos y talento van de la mano Ejecutivos, roles directivos, líderes... pueden ser empleados con talento, sí, pero seguro que no son los únicos. Democratizar las políticas de gestión del talento implica multiplicar el éxito, al incluir todo el organigrama,en vez de solamente la élite.La clave está en el rendimiento,que debe ser el que marque la dirección a seguir en esta búsqueda del talento que...

Proceso de Reclutamiento y Redes Sociales

Reclutamiento y selección de personal La gestión del sistema de los RRHH en una empresa está integrada por los siguientes procesos básicos (Chiavenato, 2011): 1. Admisión de personas.- Sistema de reclutamiento y selección de personal. 2. Aplicación de personas. - Proceso utilizado para diseñar las actividades que las personas realizarán en la empresa, orientar y acompañar su desempeño. Estas incluyen diseño organizacional y diseño de puestos, análisis y descripción de puestos, orientación de las personas y evaluación del desempeño. 3. Compensación de personas .- Proceso utilizado para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades más sentidas. Incluye recompensas, remuneración y beneficios, y servicios sociales. 4. Desarrollo de personas. - Proceso empleado para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal de los empleados. Incluye entrenamiento, programas de cambio y desarrollo de carrera y programas de comunicación e integración. 5. Mantenim...

Millennial, la actitud que impulsa el cambio

Las organizaciones se están poblando de una nueva especie. Ese insaciable gusto por el etiquetaje ha hecho que el término Millennial formé ya parte del vocabulario de una amplia mayoría de profesionales de RR.HH. Las miles de infografias desarrolladas al respecto nos permiten entender de un vistazo – o eso creemos – quienes son y cuáles son sus principales características. De esta manera, basta con mirar la fecha de nacimiento de alguien para atribuirle sus rasgos de comportamiento dentro de la organización. Un mecanismo sencillo para construir todo nuestro mapa de creencias respecto a las personas que forman parte de la organización. Así de sencillo y así de arriesgado al mismo tiempo. Por si fuera poco, todos los estudios y encuestas más recientes apuntan a que la gestión de la diversidad generacional en las organizaciones es una prioridad en la hoja de ruta de cualquier área de RR.HH que pretenda estar a la última e cuanto a tendencias de gestión se refie...